谢家集公安分局多措并举推进从优待警举措

        关爱民警工作是一项得警心、暖警心、聚警心、有效提高队伍战斗力的重要举措。淮南市公安局谢家集分局党委高度重视，结合公安工作实际，按照《关于进一步加强和改进关爱民警工作的意见》要求，做严做实关爱民警举措。

        从制度上落实保障，营造“公平、奋进、和谐”工作环境。通过建立完善机制，不断丰富和拓展从优待警的内容与范围，使爱警暖警举措惠及全警，营造公平民主、积极向上、团结和谐的工作环境。一是建立完善慰问制度。对民警、辅警因公负伤、生病住院、直系亲属去世、遭遇突发事件造成特殊困难等情况的慰问层级、金额进行规范，确保慰问工作落实到位。截至目前，分局已慰问30多名民警以及辅警；做好民警家庭情况的调查摸底工作，建立民警家庭状况档案，对有实际困难的民警多途径多方位给予帮助协调。二是落实体检和年休假制度。每年分批为全局400多名民警以及辅警人员集中体检，并为每一名民警、辅警建立健康档案，动态掌握身体状况。要求各部门根据工作实际，合理安排警力，制定计划，确保全局400多名民警以及辅警都能享受到休假的待遇，使休假制度常态化。三是建立民警、辅警维权机制。对民警、辅警提出维权要求和在工作中发现诬告、陷害、伤害、侵袭民警、协辅警的违法犯罪行为，依法维权，打击违法犯罪，保障民警依法履行职责，今年年初以来，分局为维护民警以及辅警权益，先后治安拘留5名侵袭民警以及辅警的违法犯罪行为。

        从物质上关爱民警，深化“解困、排忧、暖心”惠警工程。以民警、辅警的真实需求为出发点和落脚点，积极做好物质保障工作，尽力排忧解难，解决后顾之忧，激励队伍士气。一是保障工作用餐。分局本着节俭、营养、健康的原则，科学合理供应早、中、晚餐，确保执勤值班民警、辅警一日三餐均可按时吃到热饭热菜。二是强化执法安全防护。依照标准为基层一线民警配齐必要的武器、警械、执法记录仪等安全防护装备。每年定期举行战训，加强民警武器警械使用、防卫技能、战术协作配合、应急处置等训练和开展安全防护知识的培训，切实提高民警安全防护能力。今年以来，我局共举行战训 次。三是开通就医“绿色通道”。对需要就医就诊的民警，协调有关部门建立就医“绿色通道”，帮助联系专家，为民警治疗和康复提供便利。先后有2名民警享受到此待遇。四是落实教育奖励制度。对民警子女参加高考、考研并取得优异成绩的，予以物质奖励，以促进民警对子女的教育培养，激励民警子女勤奋学习。我局先后连续 年对考取本科以上的民警子女进行表彰奖励。

        从精神上呵护民警，打造“舒心、快乐、幸福”和谐警队。通过一些有效的活动载体，从精神上精心呵护民警、辅警，缓解民警、协辅警心理压力，促进民警、辅警心理健康。一是关爱青年民警和女警。积极引导青年民警开展健康有益的活动，开展向外地青年民警家人寄“一封家书”活动，定期报告其在单位的工作表现，让家人更加了解子女的现状，2017年春节期间，分局为100多名立功受奖以及家在外地的民警送去了家书；“三八”妇女节，组织女警开展丰富多彩的活动，严格执行产假休假制度，不定期组织开展女同志保健知识讲座。我局在“三八”妇女节到来之际，组织女民警到敬老院帮扶、参加植树活动。二是丰富警营文化生活。组建篮球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳、太极拳、自行车骑行等多个文体兴趣小组，利用8小时外时间因地制宜地开展了一些丰富多彩、形式多样的活动，给有共同兴趣爱好的民警、辅警搭建一个相互交流、彼此分享、共同提高的平台。分局先后组织开展了羽毛球、乒乓球友谊赛、自行车拉力赛、书画摄影作品展等活动，不断丰富民警、辅警的精神世界和业余文化生活，活跃繁荣的警营文化。三是关注心理健康、精神上“解压”。不定期地开展心理健康讲座，掌握民警心理健康状况，普及心理健康基本知识；对需要进行心理疏导的民警由心理医生进行专业疏导。通过科学、正确的心理咨询服务，让民警掌握缓解心理压力的科学方法，使民警、辅警取得调整健康心态、积极工作生活的预期效果。我局多次邀请心理咨询师为民警讲授心理健康讲座。

        突出政治关爱，跟进表彰奖励。坚持把政治关爱放在首位，综合运用表彰奖励，激励和鼓舞全体民警努力投入到各项工作。一是突出政治关爱。2017年以来，分局提任“转非”同志7名，提任科所队副职干部9名，充分体现出分局党委对民警政治上的关心。二是加大典型推树，突出抓好典型“发现、培养、推树、表彰”四个环节，扎实做好我局“4+1”岗位争先活动，截至目前，年度分局共评选出“两星一兵” 18人，其中2名民警被市局评为“严格公正执法之星”，1名民警被市局评为“优质文明服务之星”，1个所队市局评为月度推优集体。在各党支部开展“党员模范岗”评选活动，先后共评选出84名优秀党员民警。三是弘扬警营正能量。为让老民警发挥余热，分局党委在关心、尊重老民警的基础上，选树了杨友广等一批爱岗敬业模范，鼓舞干劲，激发老民警的工作热情。

        注重过程，主动作为，坚持常态管警。我局从队伍实际出发，指定专人负责，确保事事有落实，件件有回音。实行“三化”管理，即督察跟踪问效常态化、约谈谈话机制动态化和8小时外管理实时化，完善队伍管理动态管控机制。一是实行常态问效，注重分析引导。由分局纪委、政工部门牵头，相关部门配合，形成联合督查组，分别就社会面管控、内务管理、值班备勤、警容警纪、车辆管理、贯彻执行“八项规定”和“三项纪律、专项行动”开展情况、标准化信息采集、监督管理信息化平台等各项工作进行每周不定时督察，采取“周通报”的形式，每周对发现的问题，及时分析、梳理，跟踪解决，严格整改落实到位。今年以来，分局已开展联合督察100多次，现场纠正各类问题40余项，编发督察简报26期。二是开展动态约谈，强化状态调整。对队伍中发现的苗头问题以及督察在检查中发现的问题，责任到民警个人，实行分层、分级动态化约谈，局领导负责对分管单位主要领导进行谈心；各单位主要领导负责对本单位副职、民警进行谈心。以“沟通思想，增进了解，交换意见，促进工作”为目标，采取“面对面、一对一”的方式，从思想认识、规范执行等方面，帮助广大民警提升工作状态。三是落实实时管理，加强8小时外监督。针对8小时外的民警管理约束力相对较弱的实际，分局制定管理措施，采取与民警家庭实时沟通，了解民警的思想动态、家庭、生活状况，遇到的实际困难；及时了解民警存在的苗头性、倾向性思想问题，做到早发现、早提醒、早纠正，争取把问题解决在萌芽状态。今年以来，分局未发生一起因8小时之外监管不到位而出现的民警违法违纪案事件。

        运用结果，突出差异，激发队伍活力。在强化结果运用方面，分局坚持标本兼治，从完善表扬问责机制、健全绩效考评机制和强化“一岗双责”落实三个方面健全队伍责任落实机制，更好地规范队伍建设，促进队伍的健康成长。一是完善问责表扬机制，突出奖罚的促进作用。分局每周召开一次局务会，对工作进行总结。对行为突出的先进单位和个人表扬通报，强化典型引领的示范效应，对工作消极不力的给予批评，双向挂钩，双向促进。今年以来，分局共发布表扬通报、贺电共9期，表扬民警4人、单位7个；发布问责通报14期，未参加会议、协同办案系统、标准化信息采集未整改，问责个人10余人次、单位10个次。二是健全全警考评机制，体现工作成效的差异化。分局制定了民警的评分标准，每月依照评分标准对全局民警进行考核打分，通过考核的杠杆作用，体现出“干与不干不一样，干好与干坏不一样”的局面，体现差异性，考评总成绩作为年终立功受奖的依据，提升民警的工作激情和热情。截至目前，分局已完成单月考核6次、涉及200多名民警。三是坚持正确用人导向，不搞论资排辈。真正使想干事的有舞台，会干事的有地位，干成事的受重用。三是强化“一岗双责”落实，有力促进工作“双提升”。每月对基层所队进行考核，成绩较好单位主要负责人在月调度会上作经验交流发言，排名末位单位负责人作情况说明，通过提醒、诫勉谈话、强化约谈等多项措施，严格落实“一岗双责”，有力的促进分局工作全面提升。（谢家集公安分局 彭远浩）

（责任编辑：丁奥）